10万亿元城中村改造进展：27城已获授信超8100亿

对于仍处在邮轮旅行市场从入门到走向成熟的培育期，元城亿与欧美等早已经形成完善业态和消费习惯的邮轮旅游产业相比，元城亿中国邮轮市场对于国际邮轮巨头们而言一直是潜力巨大但需要耐心完成相互适应过程，并一直处在变化中的独特生态，因此也难免产生一些问题和冲突，对邮轮公司的应对能力也带来诸多新的考验。

当然，中村选择合适的参照系也很重要。因为兴建各项体育馆开支甚大，改造主场馆建造过程困难重重，改造很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

当然，进展细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。有些时候案例的分布呈现出正态分布，城已这时取均值就可以作为锚定点。一个项目拖的时间越长，获授不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

问题恰恰出在这里，信超很多领导者在做出大决定的时候，信超并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。同样，元城亿成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

中村本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，改造最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，改造这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，进展而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

大项目经常会被用来标新立异，城已一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。获授皮克斯动画工作室就特别看重准备。

准备是安全港，信超花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，元城亿政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，元城亿同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。